崇川區(qū)陳橋街道：“三整合”改革推動(dòng)基層治理有情有效

近年來(lái),崇川區(qū)陳橋街道持續(xù)鞏固“三整合”改革成果,始終堅(jiān)持把群眾的獲得感、幸福感和安全感,作為衡量基層治理含金量的首要標(biāo)準(zhǔn),探索創(chuàng)新“三個(gè)一”模式,致力于為轄區(qū)群眾提供更精準(zhǔn)化、更精細(xì)化服務(wù)。

建章立制,培育一群腳踏實(shí)地之人。陳橋街道持續(xù)深化“大數(shù)據(jù)+指揮中心+綜合執(zhí)法隊(duì)伍”模式,著眼建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍,在機(jī)關(guān)內(nèi)部強(qiáng)化績(jī)效考核,有力地推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè),促進(jìn)了職能到位。陳橋街道目前共有專(zhuān)職網(wǎng)格員29名,平均年齡35歲左右,去年以來(lái),街道不僅加大了對(duì)社區(qū)(村)網(wǎng)格、鄰里工作的季度考核分值,還新增了月度評(píng)估,每月梳理匯總上報(bào)各社區(qū)(村)考核成績(jī),研判分析并部署下月工作,形成督查、反饋、解決、考核的工作閉環(huán),以月保季、以季保年。

精準(zhǔn)發(fā)力,鋪就一條為民服務(wù)之路。陳橋街道充分利用現(xiàn)代化技術(shù),以數(shù)字賦能、網(wǎng)上辦理、平臺(tái)建設(shè)、智慧服務(wù)為依托,激勵(lì)更多居民主動(dòng)參與社區(qū)治理。以仁和社區(qū)為試點(diǎn),專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)“智慧社區(qū)”APP,并以社區(qū)公眾號(hào)為載體,創(chuàng)建政務(wù)事項(xiàng)、投訴咨詢(xún)、物業(yè)管家等模塊,轄區(qū)居民動(dòng)動(dòng)手指就能反映問(wèn)題,并由專(zhuān)人隨時(shí)“接單”,全程做好跟蹤落實(shí)。同時(shí),考慮到仁和社區(qū)人口密度大、原有監(jiān)控設(shè)施損壞嚴(yán)重等問(wèn)題,街道加大硬件投入,在重點(diǎn)區(qū)域安裝高清監(jiān)控350個(gè),實(shí)現(xiàn)治安防控等工作的全面布控。

縱橫布局,織密一張精耕細(xì)作之網(wǎng)。陳橋街道位于通城北翼,總面積29.1平方公里,戶(hù)籍人口3萬(wàn)余人。近年來(lái),街道根據(jù)撤村歸并、拆遷安置等實(shí)情,將原有的32個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格科學(xué)調(diào)整為29個(gè),織就縱向到底、橫向到邊的基層治理網(wǎng)絡(luò)?？v向上,通過(guò)搭建“街道-社區(qū)(村)-網(wǎng)格-鄰里”四級(jí)聯(lián)動(dòng),打通基層治理“最后一公里”;橫向上,通過(guò)各職能部門(mén)工作人員進(jìn)駐指揮中心,實(shí)現(xiàn)信息資源共享、事件高效處置。今年一季度,街道共接收“12345”和網(wǎng)格員上報(bào)事件500余條,按時(shí)辦結(jié)率達(dá)99.6%,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)街道治理“一張網(wǎng)”。

(夏玉霜 高歌)