戰(zhàn)略決定一切：“92派”企業(yè)家共話中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制勝之道

1992年，鄧小平南巡之后，知識(shí)分子紛紛主動(dòng)下海經(jīng)商，成長(zhǎng)起來(lái)一批企業(yè)家，其中就包括陳東升、田源、俞敏洪等，他們有一個(gè)共同的名字——“92派”企業(yè)家，他們是中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的重要推動(dòng)力量。

“回看中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，企業(yè)家是中國(guó)現(xiàn)代化探索和民族振興的核心力量，企業(yè)家和企業(yè)家精神是一個(gè)民族的筋骨?！碧┛当ｋU(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升如此表示。

記者注意到，就在近期，“92派”企業(yè)家又一次聚首，在“戰(zhàn)略決定一切——中國(guó)企業(yè)本土管理實(shí)踐高峰對(duì)話暨《戰(zhàn)略決定一切》新書(shū)發(fā)布”論壇上，他們與商界、學(xué)界人士一起探討了改革開(kāi)放四十多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)面臨的困難、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，及中國(guó)企業(yè)家所創(chuàng)造的獨(dú)有本土管理理念與智慧，共同探討中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制勝的底層邏輯與商業(yè)向善的價(jià)值取向。

亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇輪值主席、新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪表示，一個(gè)真正的企業(yè)家不會(huì)被時(shí)代和輿論隨便左右，而且，企業(yè)家也是沒(méi)有年齡限制的。他坦言：“我相信我們這一代人即使到了80歲，依然會(huì)煮酒論英雄，大浪淘不盡我們這一代人的精神和活力。”

戰(zhàn)略決定一切 中國(guó)式現(xiàn)代化與企業(yè)家精神

“現(xiàn)代化的本質(zhì)是大規(guī)模的社會(huì)化生產(chǎn)方式變革。生產(chǎn)方式的演進(jìn)，誕生了現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)家精神?！标悥|升認(rèn)為。

但隨著長(zhǎng)壽時(shí)代、百歲人生時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)的邏輯變了。陳東升表示，今天的企業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)專注主業(yè)、專注專業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)的頭部企業(yè)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)資本、知識(shí)企業(yè)家的時(shí)代。因此，要放棄過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)：“只有認(rèn)知到社會(huì)的轉(zhuǎn)型，用一種新的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，你才會(huì)走得很平穩(wěn)?！?/p>

陳東升認(rèn)為，真正的企業(yè)家會(huì)把有限的資源放到戰(zhàn)略上?！白銎髽I(yè)的初心決定定位，定位決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定一切。戰(zhàn)略就是聚焦，就是一切資源服從戰(zhàn)略，一切資源圍繞戰(zhàn)略，一切資源落地戰(zhàn)略?！?/p>

而戰(zhàn)略從哪里來(lái)？陳東升在其新書(shū)《戰(zhàn)略決定一切》中就提到，戰(zhàn)略歸根結(jié)底是企業(yè)家的認(rèn)知，企業(yè)家的思想深度決定認(rèn)知的深度，認(rèn)知的深度決定戰(zhàn)略的高度。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，解決戰(zhàn)略的問(wèn)題，根本上是解決認(rèn)知的問(wèn)題。

記者注意到，在其新書(shū)中，陳東升通過(guò)定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀七個(gè)方面，解讀和剖析自己的戰(zhàn)略思想框架與體系，也就上述問(wèn)題及其他企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)命題，給出了自己的思考與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。俞敏洪也提到了讀完該書(shū)的感受：“我覺(jué)得兩個(gè)東西最重要：第一，作為企業(yè)家的布局發(fā)展能力；第二，實(shí)施自己發(fā)展戰(zhàn)略和夢(mèng)想的路徑，以及執(zhí)行力?！?/p>

實(shí)際上，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，在現(xiàn)場(chǎng)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)白重恩就指出：“未來(lái)就需要考慮新的需求?！彼J(rèn)為：“隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，社會(huì)需要也在產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該想到當(dāng)下和未來(lái)的社會(huì)有什么新需求，該怎樣通過(guò)滿足社會(huì)的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！?/p>

白重恩指出：“我們總是認(rèn)為投資不會(huì)錯(cuò)，投資總是給我們積蓄更強(qiáng)的能力，這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫^(guò)度的投資會(huì)減少已有投資的價(jià)值。”同時(shí)他也表示：“認(rèn)為消費(fèi)就是消耗，這個(gè)想法也是錯(cuò)誤的。消費(fèi)會(huì)為未來(lái)創(chuàng)新提供動(dòng)力、提供機(jī)會(huì)?！贝送猓字囟魈岬?，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要性不可否認(rèn)，但認(rèn)知和觀念的創(chuàng)新更重要。

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與全球競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)如何在動(dòng)蕩的不確定時(shí)代制定戰(zhàn)略、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、乘風(fēng)而上？中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授陳威如認(rèn)為，不確定時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)之道，首先要能夠做到前瞻規(guī)劃跟長(zhǎng)期主義，預(yù)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)演化周期：“做到看十年、謀三年、做一年，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略落地。”

同時(shí)，陳威如表示，也需要培養(yǎng)企業(yè)的韌性和應(yīng)變的能力：“這是一個(gè)動(dòng)態(tài)能力，包含偵測(cè)、捕捉、轉(zhuǎn)型能力。有些事情是無(wú)法完全預(yù)測(cè)的，但抱持著解決社會(huì)最大問(wèn)題和需求的初心，相信能夠從中得到該有的回報(bào)。”

共話中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制勝之道

“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為做企業(yè)就是寫(xiě)一篇大文章。先想好結(jié)構(gòu)、如何開(kāi)篇和結(jié)尾，以終為始，善始善終。”陳東升在《戰(zhàn)略決定一切》中如此表示。

那究竟什么是好戰(zhàn)略，也引起了企業(yè)家們的探討。亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、邁勝醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)田源認(rèn)為：“好的戰(zhàn)略就是能夠洞察社會(huì)變遷，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，幫助找尋最有利于企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，并將企業(yè)資源利用效率最大化的戰(zhàn)略?！?/p>

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏則認(rèn)為：“企業(yè)做過(guò)的投資、并購(gòu)決策，使得其從小到大。然而，那些它們沒(méi)做的投資和決策，可能會(huì)使得企業(yè)從大到偉大。所以，戰(zhàn)略本身是讓企業(yè)明確該選擇什么、該做什么、不去做什么?！?/p>

陳威如表示，好戰(zhàn)略應(yīng)該是十年、二十年不需要變的戰(zhàn)略；它不需要每年修正，能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)幫助企業(yè)解決難題。

陳東升坦言：“最好的戰(zhàn)略就是定位和選擇。企業(yè)應(yīng)該選擇天花板高、賽道長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，并持之以恒，心無(wú)旁貸地做下去，就一定會(huì)有回報(bào)。”

而隨著長(zhǎng)壽時(shí)代到了，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)此，白重恩認(rèn)為，未來(lái)的養(yǎng)老模式不僅涉及金融方面，還包括服務(wù)的提供。政府需要思考如何整合金融和服務(wù)，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，確保老年人手中的錢(qián)能夠買(mǎi)到相應(yīng)的養(yǎng)老服務(wù)。他表示，60歲的人群仍然具有豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)，他們有很大的潛能可以發(fā)揮，應(yīng)充分利用這一資源。以及，需要提升全民素質(zhì)，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮更大的作用，這也對(duì)于構(gòu)建有效的養(yǎng)老體系至關(guān)重要。

另外，價(jià)值觀對(duì)于公司及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，重要性也不言而喻。陳東升認(rèn)為，價(jià)值觀和企業(yè)文化應(yīng)該是基本等同的，企業(yè)文化是公司在長(zhǎng)期的商業(yè)實(shí)踐中形成的共同行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。它不是書(shū)本上來(lái)的，它是被社會(huì)檢驗(yàn)、從時(shí)間中來(lái)的。

劉俏認(rèn)為，價(jià)值觀最終會(huì)決定一個(gè)企業(yè)是否具備戰(zhàn)略上的紀(jì)律性，決定企業(yè)該做什么不做什么。

田源則借《戰(zhàn)略決定一切》中的一句話表達(dá)了自己對(duì)價(jià)值觀的看法：“價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基石，它來(lái)自企業(yè)創(chuàng)始人的初心和理念。”公司的價(jià)值觀是創(chuàng)始人理念和初心外化的過(guò)程，所有優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)始人，其價(jià)值觀也一定是純正的。