內(nèi)容為王,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長,傳播渠道競(jìng)爭(zhēng)格局趨向穩(wěn)定,各行業(yè)進(jìn)入降本增效時(shí) 期,下半年多個(gè)子行業(yè)迎來拐點(diǎn)。
1)長視頻平臺(tái)在優(yōu)質(zhì)劇集和綜藝等內(nèi)容帶動(dòng)下,會(huì)員 數(shù)量穩(wěn)中有升,未來仍有提價(jià)空間,ARPU 值將繼續(xù)增長。劇集成本得到有效控制,ROI 不斷提升,除了一直盈利的芒果 TV 外,其他長視頻平臺(tái) 2022 年下半年亦有望迎來盈虧 平衡轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2)短視頻方面,預(yù)計(jì)下半年用戶增速放緩,但用戶使用時(shí)長繼續(xù)保持兩位 數(shù)的增長。短視頻平臺(tái)將繼續(xù)加大商業(yè)化的力度,下半年在互聯(lián)網(wǎng)廣告和電商行業(yè)的市場(chǎng) 份額保持提升態(tài)勢(shì)。營銷費(fèi)用率持續(xù)壓縮,我們預(yù)計(jì)快手國內(nèi)業(yè)務(wù)在 4Q 迎來盈利拐點(diǎn)。
3)游戲精品化趨勢(shì)依舊,版號(hào) 5 月份重啟,給下半年帶來增量,暑期游戲有望密集發(fā)布,預(yù)計(jì)全年手游市場(chǎng)規(guī)模仍將保持增長,其中下半年增速高于全年。
抖音、快手持續(xù)拓展內(nèi)容邊界。相比于傳統(tǒng)的媒介,短視頻在內(nèi)容形式上更具豐富性、互 動(dòng)性和傳播性,對(duì)內(nèi)容和使用場(chǎng)景的承載力也有更廣闊的拓展空間。2021 年以來,短視 頻和直播的應(yīng)用業(yè)態(tài)不斷得到拓展,包括短劇、體育和知識(shí)在內(nèi)的新垂類內(nèi)容幫助公司滿足存量用戶的各類需求并獲取新增用戶。截至 21 年底,快手已上線超過 10000 部短劇, 快手短劇行業(yè)大會(huì)表示,截止 2021 年 10 月,快手平臺(tái)的短劇日活用戶規(guī)模達(dá)到 2.3 億, 總播放量超過 7700 億;抖音也于 2021 年 6 月上線「新番計(jì)劃」和「千萬爆款俱樂部」 兩個(gè)項(xiàng)目,據(jù)界面新聞,抖音站內(nèi)的短劇播放量已經(jīng)接近了 90 億次。
媒體管家是國內(nèi)領(lǐng)先的媒體公關(guān)服務(wù)商,專注于提供全國各地媒體統(tǒng)籌與媒體發(fā)布服務(wù),主要服務(wù)形式包括媒體策略定制、媒體方案執(zhí)行、媒體邀約與統(tǒng)籌、媒體群訪專訪、視頻直播、圖片直播、網(wǎng)紅主播經(jīng)紀(jì)、撰稿及軟文發(fā)布等。目前全國各類合作媒體資源超過4萬余家,涵蓋各地廣播電視臺(tái)、報(bào)紙雜志、視頻媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、垂直媒體、地方媒體、自媒體及網(wǎng)紅主播資源。
媒體融合是時(shí)代所向、大勢(shì)所趨。誰能順應(yīng)大勢(shì)、乘勢(shì)而上,誰就能把握主動(dòng)、贏得先機(jī)。對(duì)于一線新聞工作者而言,同樣如此。停留于過去的“舒適區(qū)”,故步自封,必然被淘汰;滿足于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、做法,不思進(jìn)取,只有“死路一條”。
面對(duì)全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的新形勢(shì)、新要求,我們?cè)谀芰?、本領(lǐng)上,還有諸多不匹配之處。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí),不斷錘煉本領(lǐng),主動(dòng)學(xué)習(xí)提高,持續(xù)嘗試探索,進(jìn)而展現(xiàn)新聞?shì)浾撔職庀螅瑢懞妹襟w融合發(fā)展這篇大文章。
推動(dòng)媒體融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各種要素優(yōu)化整合,體制機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。體制機(jī)制創(chuàng)新是一場(chǎng)“自我革命”,只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向、迎難而上,才能激發(fā)活力、持續(xù)突破。無論是在部門架構(gòu)、人員考核方面,還是在績效評(píng)價(jià)、培養(yǎng)模式等方面,當(dāng)前主流媒體體制機(jī)制創(chuàng)新仍任重道遠(yuǎn),必須保持耐心、信心,結(jié)合自身實(shí)際,持續(xù)推進(jìn)。
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